云南思瑞达劳务派遣有限公司

 

思文件〔2017〕001号

                                                        

 

关于开展“督查工作”活动的通知

 

 

总公司、各分公司、项目部：

按照公司“督查工作”活动的安排，公司组织相关人员通过实地查看，相互学习、相互交流、相互借鉴等形式，深入曲靖分公司、项目部、公司本部进行督察工作。通过此次活动，先进的管理理念和管理经验，又看到了自身管理中存在的一些不足，开拓管理思路。

为深化活动成果，进一步解放思想，理清思路，找出各部门在生产经营管理中的管理薄弱环节和存在的差距，拿出措施，加以改进提高，消除管理短板，提高部门管理水平，为统筹安排好明年各项工作目标奠定良好的基础。公司决定：在公司内开展“督查工作”活动。现将活动具体工作安排如下：

一、组织机构

成立督查工作领导小组，组成人员如下：

组  长：张玉豹

成  员：诸希光、冯梦静、陈瑾

建立由总经理室牵头，职能部门配合的督查督办工作体系。办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作

二、时间安排

活动自2017年4月17日起至2017年5月中旬结束。

三、活动主要内容

1、对项目部、曲靖分公司、公司本部的工作方法、财务工作进行指导。

2、收集项目部每日产量报表，按项目部规章制度进行检查，对工作中出现的问题及时提出解决意见，并跟踪落实；

3、总经理批示交办事项的落实情况实行跟踪督办；

4、公司会议决定事项的落实情况；

5、配合项目部管理规定、日常合同、食堂、考勤、后勤等具体工作行情况的督查。

6、建立台账登记制度，档案管理制度，精细成本核算。

1. 督查工作程序

1. 督察人员将深入管理班组、车间班组、生产现场等地，实   地查看了解分公司、项目部在生产流程、安全管理、现场管理、工作流程、管理规章等情况。对照自身查找存在的缺陷和不足，协同找准症结，提出解决问题的建议和措施。在班组建设管理、现场安全文明生产、生产流程控制、设备健康水平及环境卫生整治等方面取长补短，共同提高，加深相互理解，加大相互配合、相互支持的力度。

2. 召开座谈会相互交流，指出亮点，发现不足，并提出合理  化建议。

3. 通过活动，各部门要结合实际情况，认真总结，查找问题。

4. 此次督查的事项，直接电话或书面交办给相应的督查对象；重大事项，必要时请领导协助督查组，由领导带队督查。

5. 反馈汇报。

   每日督查工作结束后及时向领导汇报督查情况（以工作日报形式）；领导批示事项，都要严格按时限要求办结并反馈。

   五、具体要求

   （一）督促进度检查质量，提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难。

   （二）督查过程不可避免地会遇到困难和矛盾。不可半途而废，必须跟踪到底。

   （三）提高督查工作的执行力，有记录、有反馈，对不落实或落实不到位的部门、责任人追究责任。

   （四）通过本次督查，让项目部、曲靖分公司能够在工作的处理方法、财务的规范、人事制度的执行上与总公司的思想、行动保持一致。

   四、具体安排

   督查工作按照以下基本程序办理。

1. 根据总经理室要求做出安排如下：

   1、2017年4月17日至2017年4月21日由陈瑾负责到项目部进行督查。

   2、2017年4月24日至2017年4月28日由诸希光负责到项目部进行督查。

   3、2017年5月2日至2017年5月5日由冯梦静负责到项目部进行督查。

   4、2017年5月份中旬对曲靖分公司进行为期两天的实地督查。

   此次督查的事项，直接电话或书面交办给相应的督查对象；重大事项，必要时请领导协助督查组，由领导带队督查。

    

 

抄送：曲靖分公司   轨枕项目部    公司本部

公司总经办　　　　　         2017年4月14日印发